9 ноября, 2020 
AdminGWP Сoвeты oт римскoгo рaбoвлaдeльцa и стрaтeгии изрaильскoй aрмии
Нaстoящий мeнeджeр дoлжeн эффeктивнo упрaвлять свoeй кoмaндoй, чувствoвaть людeй, нaпрaвлять иx и умeть рaзрeшaть внутрeнниe кoнфликты кoмпaнии. UBR.ua вмeстe с книжнoй плaтфoрмoй Yakaboo сoбрaли ТOП-7 книг пользу кого упрaвлeнцeв.
Чeрвoнa кoмaндa. Як нeстaндaртнe мислeння спричинилo рeвoлюцію в aрмійськoму уклaді тa як вoнo мoжe трaнсфoрмувaти вaш бізнeс
Сeгoдня бoльшинствo кoрпoрaций живут в стрaxe, чтo гдe-тo тaм лопать другой Uber, который не мудрствуя лукаво ждет, чтобы ворваться в их киноотрасль. Red Teaming – это лекарство ото такой тревоги.
Принцип «красной команды» использовался везде: от «адвокатов дьявола» Римско-католической церкви накануне Кремниевой долины и израильской армии. В этой книге доксограф Брайс Гоффман показывает, (то) есть использовать военные методы в бизнесе, с целью лучше планировать во век неопределенности и быстро меняющейся экономики.
Як керувати рабами
Ценитель по римской истории работник красного креста Джерри Тонер написал книгу о рабовладении в Древнем Риме в форме пособия по мнению менеджменту. Рассказчик, благородный римлянин Марик Сидоний Фалкс, дает советы будущим рабовладельцам с целью различных ситуаций, связанных с владением рабами.
Кое-какие из этих советов несомненно могут пригодиться современным управленцам, же не стоит воспринимать их непомерно серьезно – пусть это закругляйся просто интересный исторический уклонение с неожиданными идеями.
Профессиональный управленец найдет в книге советы в соответствии с управлению людьми, различным способам их подводить и стимулировать к работе.
Укрощение тигров. Якобы стать лидером творческой команды
Сие– практическое пособие для каждого менеджера, которому нужно ворочать творческой командой.
Сложно придерживать под контролем чрезвычайно талантливых, однако не желающих идти нате компромисс людей, не забывая раздавать между ними функции (на)столь(ко), чтобы каждый сам отвечал вслед за свои недоработки. Но сия книга поможет вам обернуться!
Тодд Генри использует собеседование с успешными лидерами и свой искушенность консультирования в творческих организациях, для того чтоб поделиться множеством практических советов.
Зачем конфликт может быть для пользу и как им согласно правилам управлять? Как создавать «охотничьи тропы», так чтоб поддержать вдохновение и мотивацию команды? Благодаря чего вам все равно придется «менструячить руки», даже если ваша сестра пытаетесь устраниться от прежней работы? Ответы сии и другие вопросы вы найдете в книге.
Складні розмови. Як обговорювати тёцка, що хвилює найбільше
Якобы разговаривать с бывшим мужем, по образу попросить повышения, как привнести клиенту, что работа надо его проектом будет взяв три раза дороже или вдвое длительнее по срокам? Все сие сложные разговоры.
Инновационный «гарвардский декрипитация», которому посвящена книга, развивает знания легкого общения и поможет вы чувствовать себя свободно в, казалось бы, неразрешимых ситуациях.
Возлюбленная дает ответы на следующие вопросы: в духе понять собеседника, что оказывать, когда вас не слушают, подобно ((тому) как) научиться слушать партнера, якобы правильно начать «неприятный» тары-бары(-раста-бары), как урегулировать ситуацию помимо конфликта и так далее.
Опричь исследований, касающихся проведения переговоров, сия книга содержит также идеи изо других областей: теории поведения, социальной психологии и теории общения.
Rework. Ця книженция змінить Ваш погляд сверху бізнес
Эта книжка вдохновит вы переосмыслить все, что вас знали о стратегии бизнеса, потребителях и подходе к делу.
«Делайте в меньшей мере, чем конкуренты», «Пафос – продукт с коротким сроком годности», «Лет – это угадывание»… Весь век эти фразы заставят вам по-другому посмотреть получи бизнес.
Авторы шаг из-за шагом научат вас, чисто начать дело, объяснят, с какой радости вам нужно меньше, нежели вы думаете, посоветуют, равно как сделать так, чтобы о вам узнали, порекомендуют, кого и идеже стоит взять на работу, а как и как со всем сим справиться.
Некоторые критикуют книгу по (по грибы) утопический подход к работе, хотя равнодушным она не оставляет ни одной души.
Мудакам тут не місце. Як вижити в офісних джунглях
Издревле доказано, что наличие ежели и бы одного мудака в компании снижает мощность всего коллектива. Но кто именно такие мудаки и что они делают получи и распишись вашей работе? Как дать выход мудака и поставить его получай место?
В этой книге Саттон приводит результаты исследований, которые свидетельствуют о томик, что мудаки на рабочем месте малограмотный просто унижают коллег, нелестно влияют на их самооценку, же и приносят компании финансовые убытки.
Тоже автор дает конкретные рецепты, что снизить число так называемых деструктивных элементов в вашей компании, в духе вести себя, если вы все-таки приходится гнуть горб с мудаками и что делать, пусть самому не стать таким.
Поштовх. Як допомогти людям зробити правильний вибір
Предполагать решения – это как разыскивать нужную дверь в закрученных коридорах многоэтажного под своей смоковницей. Неудивительно, что мы учащенно оказываемся не там, идеже хотели бы.
Чтобы вздумать эту проблему, Тейлер и Санстейн предлагают концепцию толчков, с через которых можно повлиять получай выбор человека, не прибегая к манипуляциям, запретам то есть (т. е.) приказам. То есть подстрекнуть человека к «правильным» решениям, сохраняя свободу выбора каждого.
Авторы сардонически показывают, как в каждом изо нас уживается два «Я»: некоторый рациональный мистер Спок и непознаваемый Гомер Симпсон. И как с через толчков можно направлять их в правильном направлении.
Опубликовано в рубрике